| 2.
СТРОИТЕЛЬСТВО РАМОК И ОБОЗНАЧЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ. РАБОТЫ ИДЕИРОВАНИЯ И ПРОЖЕКТИРОВАНИЯ топы 2-а, 2-б С 20 сентября началось строительство рамок развития. Рамки должны были задать оргуправленческую проблематику - область собственно оргуправленческих работ, и вывести за границы этой области те содержания, которые не являются собственно оргуправленческими, но ситуативно оказываются в границах данной действительности (в результате конкретной "истории" фирмы, квалификации ее персонала, освоенных им методов, а также сложившейся клиентуры и прочее).  Рис.3.1 иллюстрирует первичное членение пространства работ. Теперь оно задано оргуправленческими работами (пространство перед планшетом или доской) и аналитическими (пространство за плоскостью планшета). На данном рисунке сделан шаг в развертывании пространства аналитических работ, как обеспечивающих работы оргуправления. Последние на данный момент уже представлены инвентаризацией внутренних ресурсов (фиксация исходного состояния фирмы) и фокусировками на ресурсных, продуктных и товарных параметрах фирмы (начальная схематизация должной структуры фирмы).  На рис.3.2 сделан шаг в развертывании оргуправленческих работ. Шаг заключается в дополнении сугубо "вещно-хозяйственных" (эмпирических, феноменальных) представлений оситуации фирмы ее топическим или фокусным представлением (мыслительным). Таковыми фокусировками послужили понятия результата, продукта, ресурса и товара. Эти четыре фокуса позволили положить на планшет уже собственно оргуправленческую схему - схему цикла предприятия. В этой схеме и началась целевая (обусловленная организационно-технической установкой) аналитика. В начале октября была попытка анализа "истории фирмы" и "положения дел" фирмы-конкурента (в различных циклах, заключенных данной схемой). Полученные смыслы позволили из топа 2-а переместиться в топ 2-б, в который был положен "Мир инструмента", который, в свою очередь, позволил сгруппировать полученные смыслы по трем "местам" планшета: 1) принципам Фирмы, 2) структуре Фирмы и 3) целям ее развития. Таким образом, продвинулась работа по конструктивизации рамок и направлений развития и, главное, включился режим идеирования (в дополнение к отбору и реконструкции образцов) и прожектирования (обозначения специфических для Фирмы перспектив и горизонтов изменений). Взаимоувязка принципов исходила из представления о месте Фирмы в Мире инструмента. Могло бы и из представления о функции Фирмы в отношении тех или иных событий в Мире инструмента, но это сразу бы внесло в оргуправленческую схему ряд преждевременных ограничений. Ниже приведены наиболее важные, на мой взгляд, содержательные наполнения этих мест. 1. Наполнение места "принципы" 1.1. Мир инструмента был закреплен на этом месте схемы дважды: один раз составом инструментальных смыслов и представлений (орудийных, технических, машинных, технологических, механических…), другой - внешними организационными образцами (соотносимыми, преимущественно, с таким, как Bosch и Hilty). 1.2. Сама Фирма при этом рассматривалась как Проводник в мире инструмента и как Сумма инструмента. 1.3. Оба рассмотрения в перспективе должны быть соединены в одно целое - в Человека действующего, и эта единица (минимальное целостное видение) должна быть вновь возвращена в Мир и Сумму инструмента. В практическом смысле это означало бы, что руководящим принципом Фирмы является инструментальное оснащение деятельной позиции (от оснащения конкретными орудиями до технических предписаний и практико-методических знаний). 2. Наполнение места "структуры" 2.1. Для наполнения этого места был привлечен следующий прием - помещение зафиксированных принципов в схему "тело-функция". При этом для принципа Фирма-проводник "телом" предполагалась собственно Фирма, а "функцией" трассировка Мира инструмента. Для принципа Фирма-сумма "телом" предполагалась та или иная совокупность инструментов, а "функцией" деятельность Фирмы по обеспечению данной совокупности и ее жизненного цикла. 2.2. Оба рассмотрения также должны быть взаимосвязаны. Конструирование необходимых взаимосвязей (другими словами, обретение предельной осмысленности) и даст требуемую структуру Фирмы, т.е. работающие друг на друга функции в рамках одного функционального целого ("тела"). 3. Наполнение места "цели" 3.1. Цели в этом случае должны быть, что называется, крайне приземленными. Но эта кажущаяся приземленность, т.к. ориентировать они должны далеко не простые вещи - Фирму-принцип и Фирму-структуру. 3.2. Списочно цели сложились следующим образом: 
коммерциализация "Сигмы-Си", прежде всего ее хозяйственного
аспекта (многое в "истории" Фирмы обусловлено конкретной биографией
ее основателей, как бы против своей воли воспроизводящих в своем новом
деле и предприятии прежние инженерно-технические цели и прочие некоммерческие
устремления);
инициирование на коммерциализированном хозяйстве предпринимательских образований
(как механизмов развития в противоположность и в дополнение хозяйственным
механизмам роста);
превращение "внутренних" и "внешних" (по отношению
к фирме) услуг в ее фирменный товар (инженерно-технический "крен"
коммерческого предприятия породил значительную массу как бы побочных результатов,
некоторой части которых мог бы быть придан вполне законный "товарный"
или "рыночный" вид).В этом месте иллюстративна схема Фирмы как сбытовой технологии(3) (соответственно топ 2-б - топ прожектирования и идеирования, рис.4). Эта схема уже почти отвечает требованиям структурного изображения. В нее введен дополнительный элемент в функции "кооперации". Его роль - в создании и воспроизведении "запаса". Благодаря ему связи типа "запас-клиент" в общей структуре связей "запас-кооперация-клиент" становятся функционирующими, т.е. в определенных (назначаемых) пределах постоянными и стабильными. И функционируют они "по закону ассортимента" (в том смысле, что ассортиментом выступает только то, что находится в товарном обращении). Далее тип связей "запас-клиент" (другими словами, "ассортимент") может быть дифференцирован в соответствии с типом функционального элемента "клиент":
на рис.4
символы 1.1и 1.2 - это клиенты Фирмы-суммы и Фирмы-проводника (если в
терминах целевой группы, то это т.н. организаторы, технологи и исполнители),
символы 2.1 и 2.2 - информированные и информируемые клиенты (также вполне
определенные целевые группы, но дифференцируемые не столько по профессионально-технологическому
признаку, а как бы по социологическому или психологическому).<<<вверх _________________________________________ 3 - См. здесь приложение №1 "Сигма-СИ": мост от каменных орудий к технологичному инструменту". © СААКОВ Виталий, PRISS-Laboratory, октябрь 2002 |
|
комментарий к статье "хроника
оргконсультирования-1: (2) РАМКИ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ"
|
|
|
|
|
| © PRISS-design 2004 | социокультурные
и социотехнические системы
priss-методология 
priss-семиотика
priss-эпистемология
культурные ландшафты priss-оргуправление
priss-мультиинженерия
priss-консалтинг
priss-дизайн
priss-образование&подготовка
|
|
главная
о
лаборатории
новости&обновления
публикации
архив/темы
архив/годы
поиск
альбом
|
|
|
|
|
|
|
|
с 01 апрель 2005
|
|
|
последнее
изменение
09 апрель 2011 |
