СААКОВ Виталий
ХРОНИКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО
КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ-1

введение (1) полагание принципов развития (2) рамки и направления развития (3) уточнение принципов (4) построение системы ОРУ (5) первый контур программы развития (6) менеджмент оргпроектов (7) оргпроектирование механизмов развития (8) первые замечания к программным мероприятиям (9) система ОРУ (10) вторые замечания (11) обеспечение функционирования и воспроизводства (12) мониторинг шагов программирования (13) оргуправление и проектная аналитика. резюме

топ 6-г
ПЕРВЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ К ПРОГРАММНЫМ МЕРОПРИЯТИЯМ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ И К ИХ БЮДЖЕТУ

Финансовая и коммерческая инженерия
Так же, как товарный и денежный потоки необходимо связаны в единицу оперирования (рис.20), должны быть необходимо связаны еще два технологических момента - работы двух технологов-конструкторов, а именно, т.н. коммерческого и т.н. финансового. См.здесь рис.19, в табличной форме которого и задана эта связь как в "вертикальном" параметре (в именах статей бюджета), так и в "горизонтальном" (в именах бюджетных форм). Исходя из выдвинутого принципа, можно составить смысловое поле фирменной коммерческой и финансовой инженерии (рис.21).

рис.21

Итак, это поле взаимодействия мысли двух технологов-конструкторов. Взаимодействие осуществляется постольку, поскольку одновременно решаются две задачи:
одна из них: исходя из понимания режима деятельности фирменного предприятия (функционирования, воспроизводства, развития)(19), конструируются фирменные рынки (покупательский, сбытовой и предпринимательский),
другая: исходя из понимания рыночной ситуации Фирмы (ситуации, воспринимаемой как покупательская, сбытовая и предпринимательская), конструируются соответствующие ей коммерческие и финансовые технологии.

6.12.01г. было предпринято несколько попыток "войти" в смысловое поле схемы-21. Первые результаты (пока слишком теоретические) выглядели следующим образом.
Плацдарм 1 а-b: Целью функционирования Фирмы на потребительском рынке является обеспечение воспроизводства ее покупательского (человеческого) потока.
Плацдарм 1 b: Потоки на потребительском рынке - это склейка денежного (по наполнению) и человеческого (по выражению) потоков. Человеческий поток в данном случае служит материалом-носителем денежного потока(20). В этом случае одной из целей воспроизводства является расширенное воспроизводство потребительского рынка Фирмы. Само воспроизводство основывается уже не только на режиме функционирования фирменного предприятия на потребительском рынке, но и на моментах "производства" тех или иных организованностей потребительского рынка. Например, в виде т.н. коммерческо-технологических или финансово-технологических организованностей.
Плацдарм 1 с: Расширенное воспроизводство потребительского рынка Фирмы (в части его соответствующих технологических организованностей) позволяет расклеить его потоки, выделив в аналитике как "самостоятельные" поток людей и поток денег. В этом случае "сектором рынка", осваиваемого посредством финансовых технологий, должна, по всей видимости, выступить конфигурация "3а,b,(c)". А если речь идет о коммерческих технологиях, то конфигурация "3(a),b,c.
Плацдарм 2 с: Здесь должна решаться задача конструирования механизмов и технологий распределения потоков различного типа.

Вывод, который может быть сделан тут же, в следующем: чтобы развивать Фирму в коммерческом и финансовом отношениях, требуется соответствующий конструктор. Его конструктивные элементы должны быть составлены, по всей вероятности:
технологическими узлами и линиями (коммерческими и финансовыми), из которых собираются технологические организованности рынка ("прилавки", "распределители", "экраны"), рабочие места по обслуживанию этих организованностей и оборудование данных рабочих мест(21).
технологическими организованностями рынка, собираемыми из "прилавков", "баз/распределителей" и "экранов" в различных их сочетаниях и отношениях,
единицами коммерческого и финансового оперирования типа "вещь-знак", выражающими и предоставляющими для оперирования различные комбинации товарного и денежного потоков(22).

Инфраструктура предприятия
11 декабря 2001г. предыдущие соображения закономерно вывели на вопрос об инфраструктуре предприятия, прежде всего, с точки зрения организации-руководства-управления. Исходным различением послужил следующий схематизм (рис.22). Фирма рассматривается в плане

рис.22

предприятия и в плане инфраструктуры. Инфраструктура по определению статична, а предприятие, напротив, динамично. Поэтому на одной и той же инфраструктуре может, с одной стороны, прорисовываться различным образом одно предприятие, с другой стороны, множество различных предприятий.
Соотношение предприятия и инфраструктуры (выражающееся, например, в оргуправленческом отношении или внимании к каждой из составляющих) свидетельствует о соотношении вкладов в ту и другую составляющие Фирмы. Оргуправленческий механизм, посредством которого регулируется данное отношение, может быть как сугубо правовым (особая юрисдикция или право силы), так и сугубо финансовым. Здесь может быть намечен целый горизонт для развития Фирмы. Его условием в данном случае могут выступить идеи сетевой организации.

Фирменная сеть
Ее назначение может состоять в том, чтобы задать целый веер возможных отношений между типом организации "предприятие" и типом организации "инфраструктура". Например, такой: свое предприятие и чужая инфраструктура, своя инфраструктура и чужое предприятие, свое предприятие и своя инфраструктура. Для этого отношения должны реализовываться через механизм сети. Как бы между организациями типа "предприятие" и "инфраструктура" должна тогда встроиться организация типа "сеть". Организационно и функционально она может являться:
финансовой сетью (увязка кредитов, оборотов, налогов…),
коммуникативной сетью (согласования, реакции на предложения…),
транспортной сетью (например, для синхронизации тактов воспроизводства и функционирования товарных потоков).
Пока можно сказать о том, что такие формы организации, как инфраструктурная, сетевая и предпринимательская должны быть созначны типам режимов деятельности Фирмы, соответственно, режиму функционирования, режиму воспроизводства и режиму развития.

рис.23

Развитие Фирмы и задачи конструирования
Итак, в план будущих мероприятий по программированию развития Фирмы следует положить весьма сложный "верстак" конструкторской работы. На нем идет сборка "одновременно" трех конструкторов. Первый конструктор выводится на "верстак" коммерческим и финансовым технологами (рис.21). Второй - оргуправленцами, конструирующими различные организационные формы для "внутреннего" и "внешнего" употребления (рис.22, рис.23). Третий - позициями методолога, эксперта и специалиста(23). Можно было бы говорить и о четвертом конструкторе, предупреждающем "разрывы" в проектировочных работах, в оргпроектировании и вытекающих из них мероприятиях.

Таким образом 18 декабря 2001г., развитие Фирмы по самому большому счету определилось в идее организации конструкторско-технологических работ. Ядром развития служит, соответственно, верстак конструирования механизмов развития. Сложно организованная работа верстака осмысленна только в рамках программирования работ. Планирование и проектирование здесь будут вносить постоянные "разрывы" и "сбои"(24). Перечислю основные продукты, которые должны быть изготовлены на этом верстаке:
1. Оргуправленческие технологии (основывающиеся, прежде всего, на "сетевом конструкторе"(25)).
2. Производственные технологии (комплекты узлов и механизмов работ).
3. Регулятивы фирменного и "общего" рынков (прежде всего, конструкции и формы различных экранов).
4. Финансовые технологии (прежде всего как взаимосвязь форм фиксации и способа капитализации прибыли).
<<<вверх
_________________________________________
19 - О режиме предприятия смотри Приложение №8 "ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ: ВЫЗОВ ВРЕМЕНИ. Границы проектирования"
20 - Пример дорогих и престижных магазинов явно демонстрирует этот момент - натренированные продавцы не "гоняются" за покупателем, совершенно точно, однозначно и безошибочно оценивая его покупательскую способность. Они, таким образом, как бы воочию видят перед собой не человеческий (покупательский), а именно денежный поток.
21 - Следует стремиться, насколько это возможно без вреда для технологий, иметь весь этот набор из унифицированных и равносложных элементов.
22 - Смотри здесь Приложение №8 "ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ: ВЫЗОВ ВРЕМЕНИ. Границы проектирования"
23 - Эти способы работ следует отрабатывать всем позициям, перечисленным выше, а также ниже.
24 - Смотри все материалы Приложения, посвященные теме организационного развития.
25 - Некоторые схемы и представления "сетевого конструктора" применительно к организационному развитию получены в проектно-аналитических работах при консультировании фирмы "ДЕКА". В свое время они будут в полной мере введены в оборот и для фирмы "Сигма-Си".
© СААКОВ Виталий, PRISS-Laboratory, октябрь 2002

кликните для сообщения PRISS-Laboratory