|
схема-пространство
логистики рынка
КОММЕНТАРИЙ 1: октябрь 2001: АНАЛИЗ РЫНКА С 12 по 16 октября была подготовлена эскизная (скелетная) схема для анализа ситуации (рис.6). На ней были собраны все основные конструктивные смыслы, созданные и накопленные в процессе предшествующих обсуждений, а также необходимые методические моменты, которые должны позволить работать с данным изображением в логике схемы рис.3.2. Это значит, что в рис.7 представлены, с одной стороны, ситуация, в которую включен оргуправленец Фирмы, и, с другой, представление о ее проблематике. Таким образом, содержание этого рисунка должно быть разнесено по двум местам рис.3.2 и "прикреплено" к ним. В ре-зультате этой процедуры мы будем иметь (а) ограничение ситуации оргуправленца оргуправленческой проблематикой и (б) ограничение оргуправленческой проблематики ситуацией оргуправленца. (А) Ситуация теперь состоит в том, что необходимо жестко разделять т.н. "местный" и "общий" (внешний) рынки. Сами по себе эти рынки никак не связаны: не вложены друг в друга, не являются рамками по отношению друг к другу и т.п. Более того, их никак нельзя сравнивать/различать по величине, месторасположению и прочим пространственно-физическим характеристикам. В плане ситуации они являются (могут, должны являться) только и только двумя видами ресурсов предпринимательских проектов Фирмы. Характер этих ресурсов определяется взаимодействием агентов, их привлекающих. Ни тот, ни другой агенты не помещены физически в "пространства" рынков и не закреплены в них. Если, конечно, мы не имеем в виду места, отведенные исключительно для торговли. В этом смысле оба рынка на данной схеме есть не что иное, как особая точка зрения и, соответственно, особое отношение к хозяйственной деятельности (хозяйственным процессам и активности), которое сосуществует наряду с другими отношениями (историческими, географическими, социологическими, экономическими, политическими...). Оно заключается в том, что на материале (на "теле") одной и той же хозяйственной деятельности (а это все поле схемы) "прорисовываются" различные структурные образования, названные в рабочих целях "внутренним" и "внешним" рынками. Можно сказать и так: различные агенты видят одну и ту же деятельность различным образом. А поскольку различным, то получают возможность опереться на нее также различным способом. Здесь следует отметить, что конкуренция между агентами возникает только в том случае, если у них совпадают точки зрения на хозяйственную деятельность и, соответственно, способы обращения с ней (управления и регулирования ею, проникновения в нее, функционализации в ней…) оказываются практически одинаковы. Тогда-то и начинается их столкновение (а сталкиваться только и может что-либо однородное по своей сути). А вслед за столкновением способов начинаются столкновения (борьба) за один и тот же (по сути) материал хозяйственной деятельности (за продукты, ресурсы, товары, а также за производства, технологии, инфраструктуры, вплоть до сетей распределения). Напомню, что актуальными (в отличие от всех возможных) версиями окажутся только те, которые будут обозначены в удерживаемых рамках оргуправленческой проблематики. больше>>> (Б) Возможно еще одно - не менее интересное и продуктивное - прочтение схемы, когда схема помещается на доску, а знаки агентов берут на себя роль оргуправленческой проблематики. Это значит, что оргуправленец может (должен) самоопределиться дважды: как один и второй агенты. Результатом подобного самоопределения, так или иначе, окажется представление как бы разграниченной хозяйственной деятельности. Роль установленной границы будет состоять в том, что она будет выявлять специфические ресурсы, в которых взаимно нуждаются обозначившиеся зоны (до того нерасчлененной, "единой" деятельности). Этот момент оргуправленец и рассматривает как возможность запуска соответствующих предприятий. Состав предприятий, предпринимательских проектов и замыслов здесь напрямую связан со способностью оргуправленца к различению, т.е. мысленному, а затем и к организационному установлению границ "внутри" хозяйственной деятельности. Отмечу в этом контексте смысл выражения "внутренний (местный)" и "общий (внешний) рынки". В первую очередь имеется в виду идея "двойственного стандарта". Различие этих рынков, а точнее, выделяемых зон деятельности, состоит в следующем. "Внутренний рынок" - это ни что иное, как выделение в хозяйственной деятельности тех ее сторон и содержаний, которые приводятся, во-первых, к собственным технологическим и прочим стандартам предприятия (или Фирмы как хозяйствующего субъекта и агента) и, во-вторых, к стандартам и нормам "потребления". "Общий (внешний) рынок" - это выделение в деятельности стандартов других предприятий, стандартов, безусловно, значимых для Фирмы, но пока ею не освоенных (например, еще не включенных в собственные производственно-технологические цепочки, кооперационные схемы, информационные связи). В качестве оргуправленческой проблематики схема рис.7 содержит еще массу различных моментов, но в настоящее время следует отметить пока только следующие. Формирование собственного (внутреннего) ресурса Фирмы и обращение к внешним ресурсам. Внутренний ресурс (и это уже присутствует в деятельности Фирмы) формируется на технологическом разрыве, с одной стороны, производителей инструмента и, с другой, хозяйственных укладов потребителей. Этот разрыв заставляет расширить понятие "употребление" до понятия "утилизации". Здесь не место детально обосновывать это соображение, но в самом общем виде оно состоит в том, что большинство пользователей продуктов инструментального производства используют его (использовали, будут использовать), грубо говоря, не по назначению, по крайней мере, не в соответствии с технологическими стандартами и нормами производителей. Поэтому у Фирмы все время остаются "клиентские резервы":  это
те, кто до сих пор не освоил технологические нормы и способы употребления
инструмента и постольку не приобретает его; это
также те, кто расходует его не в соответствии с нормативными технологическими
ресурсами и постольку преждевременно выводит его из строя; те,
кто просто не знает о существовании того или иного инструмента и, соответственно,
не включен в производственно-технологические цепочки "жизни"
современного инструмента и т.п.больше>>> |
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
с 04
апрель 2005
|
|
|
последнее
изменение
09 апрель 2011 |
